為積極適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，充分發(fā)揮小貸公司資源效益和職能優(yōu)勢，宿州市新區(qū)小額貸款有限責任公司采取多種舉措，提高公司管理服務(wù)水平。

一是日常管理制度化。制定《員工守則》，按照“愛崗敬業(yè)、勤勉儉樸、客戶至上、誠實守信、依法合規(guī)”的基本原則,規(guī)范員工的言行，并以此作為評價員工行為的標準。以標準化促進規(guī)范化，以制度化保證規(guī)范化，著力打造團結(jié)、清廉、專業(yè)、敬業(yè)的模范部門。

二是業(yè)務(wù)辦理規(guī)范化。制定了小貸公司業(yè)務(wù)操作流程、信貸業(yè)務(wù)部崗位職責、風險控制部崗位職責、計劃財務(wù)部崗位職責、辦公室崗位職責等流程圖，做到工作流程一次說清，所需資料一次告知，促進業(yè)務(wù)辦理規(guī)范化、透明化。

三是臺賬整理標準化。對照公司業(yè)務(wù)、承擔的重點工作等各項指標，逐項整理、建立臺賬，形成工作落實的標準流程，確保各項工作落到實處。堅持一手抓硬件建設(shè)、一手抓軟件保障，推動公司各項工作有力有序有效落實。

四是監(jiān)督檢查常態(tài)化。加大監(jiān)督自查力度，組織和配合做好禁止行為“十不準”、“吃拿卡要”等各類專項督查工作，加大違紀違法行為查處力度等方式，實現(xiàn)機公司監(jiān)督檢查常態(tài)化。