為進(jìn)一步提升公司管理水平，科學(xué)規(guī)范公司及子公司的管理活動(dòng)，推動(dòng)自身制度建設(shè)，加強(qiáng)內(nèi)部控制水平，近期，新區(qū)建投集團(tuán)公司組織開展工作制度完善提升專項(xiàng)行動(dòng)，以制度匯編完善和監(jiān)督提效強(qiáng)化，切實(shí)提升公司現(xiàn)代化治理能力和水平。

      一是建章立制，規(guī)范決策。近年來，新區(qū)建投集團(tuán)公司在市委、市政府和經(jīng)開區(qū)黨工委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在市國資委、園區(qū)國資辦的指導(dǎo)下，逐步完善董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和黨支部委員會(huì)、經(jīng)營管理層等組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，提升法人治理水平，制定了“三重一大”事項(xiàng)決策制度，重大經(jīng)營管理事項(xiàng)由集團(tuán)公司支部委員會(huì)前置研究決定，日常經(jīng)營管理事項(xiàng)由集團(tuán)公司董事會(huì)授權(quán)經(jīng)理層集體研究決定。

      二是制度收集，匯編成冊。針對以集團(tuán)公司為領(lǐng)導(dǎo)決策核心，以業(yè)務(wù)職能部門、子公司作為工作落實(shí)、主體運(yùn)營的特點(diǎn)，以辦公室為牽頭部門全面收集工作制度和流程規(guī)范，涵蓋黨務(wù)、組織、人事、管理、業(yè)務(wù)、監(jiān)督、考核等多個(gè)方面，包括日常管理規(guī)章、制度、辦法等，并對各部門、子公司的主要職能、業(yè)務(wù)流程、實(shí)施細(xì)則等作簡要介紹。針對收集到的制度、辦法由辦公室進(jìn)行整理，形成制度匯編，供干部職工學(xué)習(xí)使用，不斷提升工作制度化、科學(xué)化、精細(xì)化水平，切實(shí)做到用制度規(guī)范流程、用規(guī)范保障高效。

      三是及時(shí)更新，健全完善。一些規(guī)章、制度為前期制定并執(zhí)行至今，部分內(nèi)容已與當(dāng)下工作實(shí)際需要不再匹配，對此，近年來集團(tuán)公司堅(jiān)持執(zhí)行最新法律法規(guī)和政策要求，對原制度不斷更新與完善，并結(jié)合集團(tuán)公司發(fā)展階段性情況不斷完善管理制度和實(shí)施細(xì)則。2022年以來制定和修訂制度、辦法、方案共計(jì)11件，精準(zhǔn)匹配集團(tuán)公司發(fā)展的實(shí)際需要，切實(shí)發(fā)揮制度保障作用，為企業(yè)合規(guī)化建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

      四是嚴(yán)格執(zhí)行，監(jiān)督提效。制度匯編成冊后，集團(tuán)公司高度重視對制度的執(zhí)行和監(jiān)督，針對業(yè)務(wù)人員崗位職責(zé)與授權(quán)，堅(jiān)持授權(quán)制度的完善，明確授權(quán)機(jī)制、原則及監(jiān)督考核，建立合理的授權(quán)審批機(jī)制，堅(jiān)持授權(quán)與授責(zé)相結(jié)合原則，堅(jiān)持授權(quán)與監(jiān)督相結(jié)合的原則，確保權(quán)力規(guī)范使用與有效監(jiān)督相結(jié)合。對各職能部門、子公司強(qiáng)化工作落實(shí)監(jiān)督督導(dǎo)，以內(nèi)審部門牽頭，以定期與不定期相結(jié)合的方式，對制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，切實(shí)做到用制度規(guī)范流程，用監(jiān)督提升效能，將授權(quán)責(zé)任轉(zhuǎn)化為高效落實(shí)的規(guī)范保證。

      下一步，新區(qū)建投集團(tuán)公司將根據(jù)公司管理運(yùn)營的最新法律法規(guī)和規(guī)章制度，結(jié)合發(fā)展實(shí)際情況，及時(shí)更新各項(xiàng)規(guī)章制度，完善內(nèi)控制度，為現(xiàn)代化企業(yè)管理體系建立提供制度保障。