為積極適應(yīng)2023年新區(qū)小貸公司發(fā)展新常態(tài)，充分發(fā)揮小貸公司資源效益，新區(qū)小貸公司積極采取“四化”措施，提高公司管理服務(wù)水平。

      一是日常管理制度化。嚴(yán)格遵守集團公司各項規(guī)章制度要求，規(guī)范員工的行為，以標(biāo)準(zhǔn)化促進規(guī)范化，以制度化保證規(guī)范化。

      二是業(yè)務(wù)辦理規(guī)范化。嚴(yán)格按照小貸公司業(yè)務(wù)辦理操作流程，做到工作流程一次說清，所需資料一次告知，促進業(yè)務(wù)辦理規(guī)范化、透明化。

      三是臺賬整理標(biāo)準(zhǔn)化。對照公司業(yè)務(wù)、承擔(dān)的重點工作等各項指標(biāo)，逐項整理、建立臺賬，形成工作落實的標(biāo)準(zhǔn)流程，確保各項工作落到實處。

      四是監(jiān)督檢查常態(tài)化。加大監(jiān)督自查力度，將廉政教育精神貫徹落實到具體工作中來，把牢紀(jì)律“紅線”，堅決杜絕“吃”“拿”“卡”“要”，真正做到為民服務(wù)、為企服務(wù)。