新區(qū)建投集團公司以推進規(guī)范化管理為著力點，不斷強化內(nèi)部建設(shè)，科學(xué)規(guī)范各部門工作秩序，力求在提高效率上有新突破，在轉(zhuǎn)變作風(fēng)上有新氣象，在服務(wù)水平上有新提升，在促進落實上有新進展。

      一是審查監(jiān)督部加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，扎實推進合規(guī)管理各項工作見實效。健全合規(guī)管理體系，實現(xiàn)從“重點合規(guī)”向“全面合規(guī)”提升；完善合規(guī)工作機制，實現(xiàn)從“能用”向“管用”提升；強化重點領(lǐng)域合規(guī)，實現(xiàn)從“有形”向“有效”提升，確保進一步加強集團公司合規(guī)管理體系及合規(guī)管理能力建設(shè)，持續(xù)推動合規(guī)管理融入中心、服務(wù)大局。

      二是財務(wù)部嚴(yán)格按照財政局最新發(fā)布的《會計檔案管理辦法》相關(guān)規(guī)定，進一步健全會計檔案管理制度。對會計檔案實行科學(xué)化管理，在制度中明確規(guī)定本部門會計檔案的立卷、歸檔、借閱辦法、保管、銷毀、移交等，統(tǒng)一規(guī)范會計檔案的收集整理歸檔保密等環(huán)節(jié)流程，始終做到統(tǒng)籌安排，有章可循，切實提高財務(wù)管理水平。

      三是黨群工作部從嚴(yán)從實抓管理、持續(xù)用力抓規(guī)范，推動黨員日常教育管理制度化、規(guī)范化。充分發(fā)揮黨組織政治核心作用，把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿于公司決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)，將黨組織研究作為董事會、經(jīng)理層決策重大問題的前置程序，確保黨組織在公司治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，促進黨建工作與國企改革發(fā)展同頻共振。

      四是小貸公司進一步強化風(fēng)險意識，提高資金安全。在業(yè)務(wù)辦理前，切實調(diào)查借款企業(yè)是否正常經(jīng)營以及經(jīng)營狀況，在業(yè)務(wù)辦理中，規(guī)范辦理流程手續(xù)，落實企業(yè)還款來源及路徑，在業(yè)務(wù)辦理后，認(rèn)真落實貸后監(jiān)管和調(diào)查，全程跟蹤回款，切實把控好風(fēng)險，確?？梢园踩焖倩乜睢?/span>

      五是辦公室積極參加國企改革培訓(xùn)講座，學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，以做大做強做優(yōu)國企為目標(biāo)，分析差距、找準(zhǔn)方向、明確路線、加強治理、堅持創(chuàng)新，圍繞項目建設(shè)，緊扣高質(zhì)量發(fā)展，組織各部門強化“造血”功能，以“穩(wěn)、進、干、學(xué)”的精神，聚焦項目建設(shè)、融資發(fā)展、金融助企、實體轉(zhuǎn)型等方面，細(xì)化工作謀劃、扎實工作舉措，錨定方向，齊心協(xié)力，共謀發(fā)展。