為全面總結(jié)上半年工作完成情況，安排部署下半年重點工作任務(wù)，確保圓滿完成全年既定目標(biāo)。7月3日下午，宿州新區(qū)建投集團(tuán)公司召開2017年上半年工作總結(jié)暨下半年工作部署會議。會議全面回顧總結(jié)2017年上半年工作，系統(tǒng)安排部署下半年各項任務(wù)，動員集團(tuán)公司全體人員對標(biāo)《工作目標(biāo)任務(wù)責(zé)任書》和《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》，查缺補漏、凝心聚力、狠抓落實，不忘初心再發(fā)力、厚積薄發(fā)再起航，擼起袖子加油干，持續(xù)發(fā)力不松勁，推動集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展蓄能增勢、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。集團(tuán)公司班子成員，各部門、各子公司負(fù)責(zé)人及工作人員參加會議。

  會議指出，面對趨緊的資本市場、復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢和轉(zhuǎn)型發(fā)展的巨大壓力，集團(tuán)公司在市委市政府、經(jīng)開區(qū)管委會的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，以實干興業(yè)的決心和勇氣，堅定改革目標(biāo)和道路，主動探索轉(zhuǎn)型發(fā)展模式，著力提升管理水平，做大做強國有資產(chǎn)，形成了以集團(tuán)公司為中心，向類金融、綠化建設(shè)、置業(yè)開發(fā)、污水處理、產(chǎn)業(yè)投資、資產(chǎn)管理等行業(yè)輻射的戰(zhàn)略格局，各項重點工作成效逐步顯現(xiàn)，在負(fù)重爬坡、轉(zhuǎn)型升級的道路上邁出了堅實一步，牢牢把握了集團(tuán)公司發(fā)展的主動權(quán)，為轉(zhuǎn)型升級奠定了堅實基礎(chǔ)。截至6月底，新區(qū)建投集團(tuán)公司獲融資授信批復(fù)16億元，高于全年既定目標(biāo)任務(wù)6.7%；實現(xiàn)融資到位資金9.5億元，完成全年既定目標(biāo)任務(wù)95%；完成10億元產(chǎn)業(yè)投資債權(quán)基金的設(shè)立。為55家企業(yè)提供融資擔(dān)保3.97億元；擔(dān)保放大倍數(shù)5.04，高于全年既定目標(biāo)任務(wù)9.6%。小貸公司累計為105家企業(yè)提供過橋、貸款等業(yè)務(wù)5.5億元。龍河安置區(qū)、宋劉安置區(qū)、第二污水處理廠、等十幾項重點工程項目有序推進(jìn)。近4000畝創(chuàng)森任務(wù)圓滿完成。各項歷史遺留問題得到有效化解。

會議要求，在總結(jié)工作和成績的同時，我們也必須清醒地看到發(fā)展中存在的困難和不足。一是在政策方面。融資政策不斷收緊，財預(yù)50號、87號文件對融資行為進(jìn)行了限制，同時外部對融資的監(jiān)管也日益加強，傳統(tǒng)的融資模式已難以開展。二是在現(xiàn)實方面。除資產(chǎn)規(guī)模偏小，缺乏“造血”功能等固有問題外，還存在擔(dān)保風(fēng)險化解追償難，小貸公司風(fēng)險管控和杠桿作用發(fā)揮不到位、不充分，工程建設(shè)管理總體謀劃管控不健全，項目中缺項、漏項較多和抓進(jìn)度有待加強，綠化公司市場意識薄弱、成本管控不強等現(xiàn)實問題。三是管理方面。部分員工拼搏意識、進(jìn)取意識、擔(dān)當(dāng)意識不強，從嚴(yán)治黨仍有不足，發(fā)展信心不夠堅定等問題。大家務(wù)必要高度重視，牢記責(zé)任使命，增強憂患意識，強化問題導(dǎo)向，主動作為，迎難而上，破難題、補短板、促發(fā)展。

  會議強調(diào)，黨的十九大召開在即，經(jīng)開區(qū)“爭創(chuàng)國家級經(jīng)開區(qū)”的號角已經(jīng)吹響，集團(tuán)公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展也已進(jìn)入攻堅期、深水區(qū)，因此，做好今年的各項工作，對集團(tuán)公司具有重要而深遠(yuǎn)的意義。一是加強內(nèi)部管理，抓好隊伍建設(shè)，培養(yǎng)“四有干部”。辦公室要“走出去，請進(jìn)來”，主動到優(yōu)秀的省市國有企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗，不斷健全完善公司管理制度和措施，把紀(jì)律挺在前面，提升內(nèi)控機制；加大人才培養(yǎng)，提升員工綜合素質(zhì)，全體人員也要全面剖析自身，查擺不足、補齊短板，為集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型升級提供人才儲備；按照“四有干部”標(biāo)準(zhǔn)，加快培養(yǎng)儲備一批后備干部，真正把“心中有黨、心中有民、心中有責(zé)、心中有戒”的干凈、擔(dān)當(dāng)、清廉的優(yōu)秀人才選撥出來，同時同事之間要常提醒、常關(guān)懷，發(fā)現(xiàn)問題要及時匯報；加強部門建設(shè)，全體人員要守紀(jì)律、重規(guī)矩，部門人員要全力配合部門負(fù)責(zé)人開展工作，部門中層干部也要以身作則帶好隊伍、抓好建設(shè)，同時要求全體人員要團(tuán)結(jié)互助，時刻以大局為重、從整體出發(fā)，團(tuán)結(jié)一致推動集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。二是要堅定道路自信，打好轉(zhuǎn)型升級攻堅戰(zhàn)。重點要做到“逐步發(fā)展類金融、持續(xù)發(fā)力工業(yè)地產(chǎn)、精準(zhǔn)參與產(chǎn)業(yè)投資、緊緊抓住壟斷資源、高效實施資產(chǎn)管理”，金融工作作為公司的強勢和優(yōu)勢，必須充分發(fā)揮和利用，全體人員要群策群力、實事求是、解放思想，不斷創(chuàng)新發(fā)展類金融產(chǎn)業(yè)，豐富金融產(chǎn)品，在類金融市場做大做強；結(jié)合經(jīng)開區(qū)實際，同時也為服務(wù)園區(qū)招商引資工作，工程部和投融資部要在工業(yè)地產(chǎn)上謀出路、求發(fā)展，重點做好標(biāo)準(zhǔn)化廠房的建設(shè)和運營；要發(fā)展就要把錢用在“刀刃上”，投融資部要結(jié)合經(jīng)開區(qū)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀和發(fā)展規(guī)劃，精心謀劃產(chǎn)業(yè)投資，真正把錢用好、用活；當(dāng)前要加強污水處理廠的建設(shè)，盡快啟動自來水廠、保稅倉儲物流園的建設(shè)，切實把優(yōu)質(zhì)資源管好、用好、運營好；強化資產(chǎn)管理，包括門面房、標(biāo)準(zhǔn)化廠房、土地等資產(chǎn)，科學(xué)謀劃、合理運營，確保國有資產(chǎn)增值保值。三是狠抓黨的建設(shè)，為公司發(fā)展提供堅強的組織保障。要充分發(fā)揮黨組織在國有企業(yè)改革發(fā)展中的政治核心和引領(lǐng)作用，堅持一手抓轉(zhuǎn)型發(fā)展和業(yè)務(wù)拓展，一手抓黨的建設(shè)，堅持兩手并重，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，以良好的作風(fēng)推動集團(tuán)公司各項工作落實。（張洪宇）